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 　　市場上竄貨的現(xiàn)象隨處可見，這也很難解決，但是并非沒有辦法解決，關(guān)鍵是廠家或者品牌商采取怎樣的態(tài)度，因為經(jīng)銷商的目的是為了盈利，如果品牌商規(guī)范防竄貨，那么處于下游的經(jīng)銷商也就正常售貨了。

　　一．竄貨的危害：

　　1.普通竄貨管理難且成本高：傳統(tǒng)的解決辦法，需要付出大量的人力財力物力，且成本高，效益差，加之品牌商沒有把措施貫徹到底，導(dǎo)致沒成效。

　　2.擾亂市場價格：經(jīng)銷商經(jīng)常竄貨，帶來的問題是雜、亂、難，一旦價格體系崩潰，將使經(jīng)銷商利益受損，導(dǎo)致經(jīng)銷商對品牌商的信任產(chǎn)生懷疑，從而引發(fā)所代理的產(chǎn)品的難以售出去。

　　3.無法實時監(jiān)控：以往的防竄貨方式，需要人工到每個經(jīng)銷商渠道上統(tǒng)計，操作復(fù)雜，效率低，統(tǒng)計完后再把結(jié)果反饋到品牌商，整個稽查過程時間長，導(dǎo)致數(shù)據(jù)反饋不及時，數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確。

　　4.損害品牌形象：當(dāng)今市場，建立一個品牌需要花費巨大的財力物力以及時間去經(jīng)營，一旦品牌建立起來，如果沒有做好防竄貨準(zhǔn)備，那么前期所投入的無法達(dá)到合理的回報。

　　5.競爭對手：內(nèi)部渠道混亂，讓對手有可乘之機，同行將會乘虛而入，取而代之

　　6.渠道管理的一個關(guān)鍵是維護合理的價格體系，確保每個層面價格的穩(wěn)定，杜絕和限制任何有可能引起價格混亂的行為。對于擁有數(shù)量眾多的渠道成員的大型企業(yè)來講，維護價格的統(tǒng)一和穩(wěn)定是一巨大的挑戰(zhàn)。而竄貨會從根本上擾亂企業(yè)整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的價格體系，引發(fā)價格戰(zhàn)。

　　7.經(jīng)銷商向轄區(qū)以外營銷產(chǎn)品很常用的方法是降低銷售，低于廠家規(guī)定的價格。廠家為了穩(wěn)定經(jīng)銷商急迫性，有時不得不給經(jīng)銷商經(jīng)銷補差或暗返，以彌補經(jīng)銷商的損失，這勢必影響到廠家的利潤水平。

　　8.經(jīng)銷商銷售某品牌產(chǎn)品的直接動力是利潤，一旦出現(xiàn)價格混亂，經(jīng)銷商的正常銷售就會受到嚴(yán)重干擾，利潤的減少會使經(jīng)銷商對品牌失去信心，終將放棄銷售該產(chǎn)品。

　　9.混亂的價格將導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品失去消費者的信任與支持。

　　10.在品牌消費時代，消費者購買商品的前提是對品牌的信任。由于竄貨導(dǎo)致的價格混亂會損害企業(yè)形象，一旦品牌形象不足以支撐消費信息，企業(yè)通過品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略將會受到災(zāi)難性的打擊。市場面臨著虛假繁榮中的萎縮或退化，給競爭品牌以乘虛而入的機會。

　　企業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長的階段，竄貨問題不能不重視，現(xiàn)在大部分品牌商開始應(yīng)用一物一碼之防竄貨系統(tǒng)來解決竄貨痛點，并且借用科學(xué)化，數(shù)據(jù)化，制度化、智能化的方式管理竄貨，這樣才能規(guī)范市場，使得飲品行業(yè)快速發(fā)展。一物一碼防竄貨系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅幫助品牌商解決了市場竄貨問題，還是達(dá)到了降本增效。市場如戰(zhàn)場，只有做的更好，才能抓住機會，超過同行，趁著一物一碼的大好趨勢，應(yīng)乘風(fēng)破浪，在藍(lán)海市場中，搶占先機，搶占用戶份額。